人力资源模型企业所使用的资源有多种，但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”，因此，“人”才是其中宝贵的资源，这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识，人们已经认识到，“管理的本质就是管人”，从而，以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势，人力资源管理成为企业管理核心的内容。
第1一种是内力，就是工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力。
第二种是拉力，就是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力，相当于有人在前面牵引他前进。拉力的实施，主要靠牵引机制，核心是企业文化体系和培训开发体系，另外还有岗位说明书、任职资格标准、职业生涯体系等。
第三种是控制力，就是监督和检查员工努力的程度、工作的效果，约束前进的路径，修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施，主要靠约束机制，核心是绩效考核体系，另外还有员工行为规范，任职资格体系等。
第四种是压力。就是施压和鞭策员工，淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施，主要靠竞争淘汰机制，核心是末位淘汰制度和竞争上岗制度，另外还有人员退出制度、能力素质测评等。
第五种是推力，就是推动和激励员工不断提高自己的能力，持续努力地工作，相当于有人在后面推动他前进。推力的实施，主要靠激励机制，核心是薪酬激励体系的设置，另外还有授权设置、职业生涯管理等。
投篮歪手：光可以展示各种奇妙的现象。当你戴上这副有趣的眼镜，不论你是多准的篮球高手，也难把球投进框里。
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暖场活动难做主要是因为频度太高，导致活动缺乏新意，人群失去了新鲜感，所以活动内容关键，要有创意和话题性，除了DIY我们还可以做什么活动呢？
机器人活动：AI+虚拟现实
如果说到新鲜，时下火热的人工智能AI和虚拟现实引起不少人的关注，暖场道具，举办一次人工智能活动想必能引起不少人的关注，机器人舞蹈、意念机器人、机器人DIY组装，而且儿童小孩非常喜欢机器人，可以和变形金刚、多啦A梦等超级IP和怀旧元素结合，大人小孩一把抓。虚拟现实体验，可以是虚拟现实游戏影视，也可以是虚拟现实看房，把活动和项目有机结合
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